Quelles sont (VRAIMENT) les soft skills recherchées pour les cadres dirigeants?
Quelles sont (vraiment) les soft skills recherchées pour les cadres dirigeants? Dans un paysage professionnel en constante évolution, les attentes à l’égard des cadres et des dirigeants sont en mutation. Les compétences traditionnelles telles que la gestion financière et la stratégie d’entreprise restent essentielles, mais de nouvelles compétences émergent, reflétant de nouveaux défis mais aussi de nouvelles responsabilités! On fait le tour de ces nouvelles compétences ! Être un bon leader visionnaire Les postes de cadre dirigeant impliquent souvent une partie management. En plus de ses missions, le cadre dirigeant a souvent comme objectif de gérer une équipe afin de répondre à des objectifs communs. Sa force est de répondre au mieux aux attentes des autres collaborateurs en définissant dès le départ un projet et une vision claire de là où vous souhaitez aller et embarquer vos équipes. En définissant au mieux une ligne directive, il pourra anticiper au mieux les tendances émergentes, anticiper les évolutions du marché et guider l’entreprise vers de nouvelles opportunités. Mais n’oubliez surtout pas qu’avant de diriger une équipe, un leader se doit de se gérer lui-même pour montrer au mieux l’exemple et faire adhérer à son projet. Avoir une intelligence émotionnelle L’intelligence émotionnelle, apparue dans les années 90, s’avère être une forme d’intelligence alternative au QI, mettant l’accent sur la perception, l’expression et l’intégration des émotions pour interagir avec autrui. Elle englobe la conscience personnelle, la maîtrise personnelle, l’empathie et la maîtrise des relations. De nos jours, de nombreuses entreprises accordent de l’importance au Quotient Émotionnel (QE) lors du recrutement de cadres. Certains cabinets de recrutement (comme le nôtre) insistent sur l’impact de la capacité d’un cadre à comprendre et gérer ses propres émotions, ainsi qu’à être attentif à celles de ses interlocuteurs, partenaires et collègues sur sa performance. Développer son intelligence émotionnelle permet : ● Une communication authentique : ● Une gestion des conflits pacifique ● Un management fluide ● Un travail en équipe apaisé. Faire preuve d’adaptabilité et d’agilité Les profils de cadres dirigeants d’aujourd’hui se distinguent par leur capacité à s’adapter rapidement à un environnement en constante évolution. Leur agilité se manifeste par une aptitude à saisir les nouvelles opportunités et à pivoter face aux imprévus. Cette compétence va au-delà de l’acceptation du changement ; elle englobe la capacité à diriger et à motiver les équipes à travers des périodes de transition. L’essentiel étant de savoir naviguer avec flexibilité dans des situations complexes et à fort enjeu, tout en maintenant une vision claire et alignée avec les objectifs de l’entreprise. Cela signifie également être capable de reconnaître et de corriger rapidement les erreurs, tout en tirant des leçons pour améliorer les processus futurs. À nos yeux, cette compétence fondamentale se rapporte directement au type de management employé. Le management agile privilégie souvent des méthodologies de travail comme le « Scrum » ou le « Kanban » (issus du domaine du développement logiciel, tech) qui mettent l’accent sur des cycles courts, des itérations rapides et une amélioration continue. Une compétence essentielle quand l’on sait que certains postes peuvent avoir un rythme important. Gestion du changement Selon une étude de McKinsey, près de 70% des initiatives de changement au sein des entreprises échouent, principalement en raison d’une mauvaise gestion du processus de changement. Cela souligne l’importance critique pour les cadres dirigeants de posséder des compétences solides en gestion du changement. Avant d’agir, le cadre dirigeant doit comprendre et analyser le changement. Cela inclut l’identification des raisons sous-jacentes au changement, la manière dont il affecte l’entreprise, ainsi que les réactions et résistances potentielles des employés. Ainsi, en ayant une bonne compréhension, il pourra anticiper et mieux réagir face au changement qu’ils soient endogènes à son organisation ou qu’ils proviennent de facteurs externes. L’atout maître de cette compétence étant d’ajuster leur approche en fonction des rétroactions et des nouvelles informations, tout en restant alignée sur les objectifs initiaux.Parallèlement, il est important d’impliquer au mieux toutes les parties prenantes tout au long du processus de changement. Leur implication favorise l’appropriation du changement et réduit la résistance potentielle en créant un sentiment d’appartenance et de contribution à la transformation. Pourquoi faire appel à un cabinet de recrutement de cadres : Dans un contexte de plus en plus compétitif de recrutement de talents, les entreprises éprouvent des difficultés à identifier et à approcher les profils. En confiant le processus de recrutement de candidats à un cabinet comme JL Executive: Vous vous assurez de réussir à trouver le profil qui répond à vos attentes et aux compétences que vous recherchez Vous vous garantissez un service de recrutement efficace: Expertise en recrutement, Confidentialité, Gain de temps et d’efficience, et Accompagnement Un projet de recrutement ? Chez JL Executive, nous sommes déterminés à vous aider à trouver les meilleurs profils de cadres pour votre entreprise. Contactez-nous !
Qu’est-ce que l’Executive Search ?
Qu’est-ce que l’executive search ? Connue dans le milieu des ressources humaines, l’Executive Search est une méthode de recrutement stratégique pour les entreprises qui cherchent à pourvoir des postes clés dans leur organisation. Cette méthode de recrutement se base sur une technique d’approche directe ciblant des profils rares et qualifiés. Les postes alors visés concernent généralement des cadres dirigeants, des hauts fonctionnaires et des experts techniques de haut niveau. L’Executive Search : une méthode de recrutement spécifique Cette méthode de recrutement très spécifique permet aux entreprises de pourvoir aux postes clés avec des candidats hautement qualifiés. En France, cette méthode de recrutement est également connue sous le nom de « chasse de têtes ». Les consultants sont alors qualifiés de « chasseurs de têtes« . Cette pratique est très importante pour les organisations qui cherchent à pourvoir des postes de haute direction. Contrairement au recrutement traditionnel, qui peut être effectué en interne ou par le biais d’annonces d’emploi, l’Executive Search est mené par des professionnels spécialisés dans la recherche de talents de haut niveau. Les caractéristiques de l’Executive Search Les professionnels de cette méthode de recrutement sont souvent sollicités par les entreprises pour dénicher des profils souvent convoités et non visibles sur le marché de l’emploi. Pour répondre aux besoins spécifiés par le client, les consultants sélectionnent et valident en amont les profils des candidats regroupant les compétences nécessaires pour remplir les missions aux postes stratégiques. Après cette phase de sourcing, vient alors l’approche directe des potentiels candidats pour leur proposer le poste sur lequel ils ont été missionnés pour trouver le meilleur profil. Pour mener à bien leur mission, les cabinets de recrutement spécialisés dans l’Executive Search possèdent des caractéristiques particulières. Voici les principales : Une grande connaissance du marché : Les cabinets de recrutement en Executive Search ont une connaissance pointue du marché de l’emploi et de ses tendances, ainsi que des secteurs d’activité. Ils sont en mesure d’identifier les candidats les plus qualifiés et les plus pertinents pour les postes à pourvoir. Une méthodologie de recherche rigoureuse : Les chasseurs de têtes utilisent des techniques de recherche spécifiques et adaptées pour identifier les meilleurs candidats. Ils évaluent les compétences, l’expérience et les qualités personnelles de chaque candidat pour garantir une adéquation avec les besoins de l’entreprise. Une approche confidentielle : Les cabinets de recrutement travaillent de manière confidentielle pour garantir la discrétion des informations liées au recrutement. Ils protègent les données sensibles des entreprises et des candidats. Une collaboration étroite avec les entreprises : Les consultants travaillent en étroite collaboration avec les entreprises pour comprendre leurs besoins, leur culture et leurs valeurs. Cela leur permet de trouver des candidats qui s’intégreront parfaitement dans l’entreprise. Un niveau d’expertise approfondi : Les cabinets d’Executive Search bénéficient d’un réseau de contacts étendu, ce qui facilite la recherche rapide de profils qualifiés pour répondre aux besoins du client. L’Executive Search nécessite une expertise approfondie et une approche prudente dans la sélection et le recrutement des profils. En somme, cela garantit des résultats de qualité dans un délai rapide. L’importance de l’Executive Search Les cadres supérieurs ont un impact important sur la réussite d’une entreprise. C’est pourquoi la recherche de cadres est une priorité stratégique pour les entreprises qui cherchent à maintenir leur avantage concurrentiel sur le marché. L’Executive Search est une méthode de recrutement efficace pour trouver des cadres de haut niveau capables de contribuer à la croissance à long terme d’une entreprise. Les cabinets de recrutement spécialisés dans cette approche ont des caractéristiques particulières qui leur permettent de mener à bien leur mission. Les postes visés par l’Executive Search : middle and top managers Les entreprises utilisent l’Executive Search, souvent qualifié aussi de recrutement par approche directe. Cette méthode permet de dénicher des candidats exceptionnels pour des postes de direction qui ont un impact important sur la stratégie et la croissance de l’entreprise. Les postes visés par l’Executive Search peuvent varier, mais ils concernent généralement des postes de haute direction tels que : des hauts fonctionnaires, des experts techniques de haut niveau. des cadres dirigeants, des directeurs généraux, des présidents, des chefs de la direction, des directeurs financiers, des directeurs de ressources humaines, des directeurs des opérations, des directeurs de la technologie, des directeurs marketing, etc. Les qualités recherchées chez les candidats Les professionnels de l’Executive Search recherchent des candidats qui ont une expérience et des compétences exceptionnelles dans leur domaine. Ils cherchent également des candidats qui ont une vision stratégique, une capacité à diriger, une orientation résultats, une capacité à prendre des risques calculés et à innover. Différences entre l’Executive Search et le recrutement traditionnel L’Executive Search est une méthode de recrutement stratégique pour les entreprises qui cherchent à pourvoir des postes clés dans leur organisation. D’ailleurs, comme la demande est plus importantes dans les grandes villes, de nombreux cabinets de recrutements en Executive Search sont localisés à Paris, Bordeaux, Lyon, Marseille, Toulouse… Les principales différences entre les deux méthodes Contrairement au recrutement traditionnel, qui se base sur des annonces d’emploi ou des CV reçus spontanément, l’Executive Search est une méthode proactive de recherche de talents. Les avantages du recrutement par approche directe par rapport au recrutement traditionnel L’un des principaux avantages de l’Executive Search est que cette méthode permet aux entreprises de recruter des candidats qualifiés qui ne seraient peut-être pas accessibles autrement. Les consultants sont en mesure d’évaluer avec précision les compétences et les qualités des candidats, ce qui réduit le risque d’embaucher des personnes qui ne correspondent pas aux besoins de l’entreprise. Inversement, la méthode permet de réduire le risque d’échec à l’intégration des candidats. En effet, pour le recrutement en Middle Management, le chasseur de tête évalue globalement l’entreprise et sa culture. Afin de déterminer si l’intégration du nouveau cadre dirigeant sera un succès tant pour la société que pour le développement du candidat au sein d’une nouvelle équipe, cette étape est primordiale. Par conséquent, l’Executive Search intègre une dimension de conseil. Les professionnels en recrutement par approche directe ou dits « chasseurs de têtes » ont un solide réseau de contacts et peuvent ainsi identifier des candidats qui ne cherchent
Les tendances du marché de l’emploi pour les cadres et les dirigeants en 2023
Les tendances du marché de l’emploi pour les cadres et les dirigeants en 2023. Surmonter les difficultés de recrutement de cadres et des dirigeants en 2023 : une nécessité pour les entreprises En ce début d’année 2023, le contexte actuel se reflète sur les enjeux de recrutement et notamment le marché de l’emploi pour les cadres et les dirigeants. Selon les analyses de l’Apec, l’Association pour l’emploi des cadres, sur les données de l’année 2022, les difficultés de recrutement sont en tête des problématiques, suivies de près par la question de l’employabilité des seniors et les attentes accrues en matière de rémunération et de qualité de vie au travail. En 2022, le marché de l’emploi des cadres et des dirigeants a fait face à de grandes difficultés pour trouver des candidats, et selon une étude de l’Apec et de Pôle Emploi, cette tendance devrait se poursuivre en 2023. Pour autant, malgré ce contexte incertain et cette pénurie de candidat côté entreprise, le marché de l’emploi des « middle et des top managers » reste dynamique et favorable aux candidats, avec des intentions de recrutement toujours à un bon niveau. Face à ce constat, les entreprises vont devoir être plus offensives pour rechercher des candidats et surmonter ces difficultés de recrutement. On vous en dit plus sur les tendances de l’emploi des cadres et des dirigeants ci-dessous. Des cadres et des dirigeants en position de force sur un marché confronté à une pénurie de talents Depuis 2022, les entreprises se confrontent à une pénurie de candidats dans de nombreux métiers et dans toutes les catégories socioprofessionnelles, notamment les cadres et les dirigeants. Cependant, les chiffres de l’étude de l’Association pour l’emploi des cadres relativisent cette situation. En effet, cela ne signifie pas pour autant que tous les “middle et top manager” sont facilement recrutables. Les professionnels du recrutement constatent que les cadres et les dirigeants, étant en position de force sur un marché porteur, n’hésitent pas à démissionner ou à négocier une rupture conventionnelle pour obtenir un salaire plus attractif ou des conditions de travail améliorées. Cette catégorie socio-professionnelle est donc en position de force sur le marché de l’emploi 2023, et possède donc la capacité de négocier de meilleures conditions d’embauche, y compris un salaire attractif. En juin 2022, l’Apec constate que 485 000 cadres et dirigeants sont à la recherche d’un emploi, dont 36% étaient au chômage depuis plus d’un an. Cependant, les auteurs de l’étude ont relativisé ces chiffres en soulignant que 51% des cadres et dirigeants inscrits auprès de Pôle Emploi ont retrouvé un emploi dans les six mois, contre seulement 43% pour les autres catégories de salariés. En outre, 78% des cadres touchent une indemnité chômage plus élevée que la moyenne, d’environ 2 200€, contre 69% pour l’ensemble des demandeurs d’emploi. Des perspectives d’emploi toujours élevées pour les cadres en 2023 Il est important de garder à l’esprit que ces difficultés de recrutement ne doivent pas être négligées. En effet, elles peuvent avoir des répercussions sur la charge de travail des équipes et peuvent occasionner un manque à gagner en termes de chiffre d’affaires, comme l’indique Pierre Lamblin, directeur des études de l’Apec. Les entreprises doivent donc s’adapter pour attirer et retenir les meilleurs candidats. Face aux difficultés que le marché de l’emploi des cadres et des dirigeants rencontre, les entreprises doivent donc être plus offensives pour être en mesure de recruter les profils qualifiés pour répondre à leurs besoins en matière de développement et de croissance. Dans ce contexte, les cadres et dirigeants juniors et notamment seniors représentent une solution à ne pas négliger en 2023, pourtant souvent discriminés à l’embauche. Les cadres et dirigeants séniors : un enjeu crucial du marché de l’emploi pour les entreprises en 2023 Malgré leur expertise et leur expérience, les cadres et dirigeants seniors rencontrent de grandes difficultés pour retrouver un emploi. Pourtant, ils représentent un véritable vivier de compétences pour les entreprises, favorisant une bonne cohabitation intergénérationnelle et le bon fonctionnement de l’intelligence collective. Les attentes des cadres et des dirigeants en matière de qualité de vie au travail Malgré la faible croissance économique prévue pour 2023, le marché de l’emploi des cadres et des dirigeants devrait rester dynamique, avec une augmentation des intentions d’embauche dans plusieurs métiers porteurs. En 2022, la création nette d’emploi pour les cadres et les dirigeants s’élevait à plus de 80 000 postes. Pour calculer ce chiffre, l’Apec tient compte des sorties de postes, des départs à la retraite et des embauches et promotions internes. Pour parvenir à recruter, les entreprises doivent faire preuve d’une grande flexibilité et adapter leur stratégie de recrutement aux réalités du marché de l’emploi des cadres et des dirigeants. Capitaliser sur les compétences des cadres et dirigeants séniors En raison de la perception des cadres et des dirigeants séniors, ils sont souvent confrontés à des difficultés particulières en matière de réinsertion professionnelle. En effet, si les cadres sont moins touchés par le chômage que les non-cadres (4,1% de taux de chômage fin 2021 contre 7,9% au global), selon les données de l’Apec, les cadres les plus âgés connaissent plus de difficultés à se reclasser que leurs cadets. Pourtant, beaucoup de cadres séniors au chômage sont prêts à faire des concessions au cours de leur recherche d’emploi. En conséquence, 71% des seniors cadres sont en chômage de longue durée, et 62 % d’entre eux n’ont toujours pas retrouvé de travail après un an. L’emploi des seniors constitue un enjeu majeur à court et moyen terme pour les pouvoirs publics et les experts du RH. Ainsi, l’Apec insiste sur l’importance du maintien en emploi des cadres et dirigeants seniors ou de leur recrutement lorsqu’ils sont demandeurs d’emploi. Malheureusement, trop peu d’entreprises ont mis en place une vraie politique en ce sens et un véritable accompagnement de réinsertion professionnelle. Face aux difficultés à trouver des experts qualifiés, il est donc crucial pour les recruteurs de changer le regard et les pratiques sur les seniors au travail, en privilégiant les compétences et l’expérience et en mettant en place des mesures adaptées à leurs besoins. Les cadres et les dirigeants séniors